زادمهر: 70درصد مردم به ماندن کی روش رای دادند

 محمدرضا زادمهر عضو هيات مديره پرسپوليس معتقد است که تيم ملي مال مردم است و وقتي 70درصد مردم به بودن کي روش راي مي دهند، ديگر حرفي باقي نمي ماند.

زادمهر در گفت وگویی گفت: وقتی که تیم عملکرد خوبی دارد اما نتیجه نمی گیرد باید موارد دیگری از قبیل مدیریت در آن مورد سوال قرار بگیرد.

70درصد به ماندن کی روش رای دادند
تیم ملی مال مردم است. مردم باید از عملکرد مربی و بازیکنان رضایت داشته باشند. وقتی که 70درصد از مردم به تیم ملی رای مثبت می دهند همین بزرگترین معیار است. کارهای خرد و کوچکی هم هست که باید از قبیل مدیریت که باید مورد سوال قرار بگیرد.

کی روش باید به تیم های پایه هم کمک کند
منظور من از مدیریت این است که آقای کی روش صرفا تیم بزرگسال را در دست نداشته باشد بلکه به تیم های پایه هم سر بزند و برای مربیان آنها کلاس بگذارد و در جلساتی نقطه نظرات خودش را با آنها در میان بگذارد. نباید اینطور باشد که انتقادها روی کی روش تاثیر منفی بگذارد.

به اندازه تمجیدها از یک مربی انتقاد می شود
معمولا همانقدر که از یک مربی تعریف می شود، مورد انتقاد هم قرار می گیرد. به نظر من این مساله هم بخشی از مدیریت بوده که متاسفانه در کشور ما به آن توجهی نشد، یعنی آقای کی روش باید متوجه می شد که مربیانی که از او انتقاد می کنند، دلسوز هستند و دلشان برای این می تپد و انتقاد کردن هیچ اشکالی ندارد، یعنی ما باید یک جلسات و کلاس هایی می گذاشتیم که همه دور هم جمع می شدند و پیش از عزیمت تیم ملی این ابهامات برطرف می شد. همین که 70 درصد موافق ایشان هستند نشان می دهد که کارنامه خوبی دارند اما نباید بگوییم که آن 30درصد باقی مانده ناگاه هستند و فوتبال نمی فهمند بلکه باید پای صحبت های آنها بنشینیم و علت را جویا شویم.

کی روش مربی معمولی نیست
کی روش مربی معمولی نیست و حالا که عملکرد خوبی داشته ما باید به او فرصت بیشتری بدهیم و برای این چند سال باقیمانده مثلا تا جام جهانی آمریکا برنامه ریزی درستی انجام دهیم. مثلا اینکه اگر رفتیم جام جهانی مطالبات ایشان کامل پرداخت شود و اگر نرفتیم نیمی از مطالبات ایشان را پرداخت نکنیم. این ها همان بحث های مدیریتی هستند که می گویم باید به آنها توجه شود یا اینکه به جای اینکه وقت کی روش صرف پیدا کردن اردو و کمپ برای تیم ملی باشد، از دانش فنی او برای مربیان داخلی استفاده کنند.

تیم های پایه
تیم های پایه در نتیجه گیری تیم های بزرگسال نقش اساسی دارند. وقتی که تیم ما رفت جام جهانی یا قهرمان آسیا شد، باید ببینیم که در چند سال گذشته اش تیم نوجوانان قهرمان آسیا بوده. پس به شکل اصولی پله های پیشرفت و ترقی را پشت سر گذاشته و به بزرگسال رسیده. اما ما حالا از تیم بزرگسال توقع داریم که یکدفعه بالا بیایید و قهرمان شود. درخت برای اینکه میوه بدهد باید خاک و ساقه خوبی داشته باشد.

خصوصی سازی
در دنیا یک تجربه وجود دارد آن هم این است که اکثر تیم های موفق خصوصی هستند به همین دلیل هم هست که بسیاری از کارشناسان معتقدند که یک باشگاه خصوصی پتانسیل، سرعت و سرمایه بهتری برای تیم داری دارد. اما این دلیل نمی شود که ضعف مدیریتی را نادیده بگیریم چون در مقاطعی بوده که همین سیستم به آسیا رفته و نتیجه گرفته؛ اما باید نگاه ویژه ای به بحث مدیریت داشته باشیم و اصول حرفه ای گری را طوری رعایت کنیم که اگر کسی جلو آمد، بتواند با درآمدزایی به باشگاه کمک کند. وگرنه باشگاه داری صرفا خرج کردن است.