گفتگو با عبدی مسئول جدید اکادمی فوتبال پرسپولیس

سالي حداقل يك بازيكن به تيم بزرگسال مي دهيم

حسين عبدي كه به عنوان مدير تيم هاي پايه و مسوول آكادمي پرسپوليس منصوب شده كار سختي در احياي پايه هاي تيمي دارد كه سال هاست آبي از آن گرم نمي شود. عبدي البته مي گويد در اين رابطه مطالعه و تجربه زيادي داشته كه حتما در پرسپوليس به وي و البته استعدادهاي پرشمارش كمك مي كند.

آقاي عبدي چه شد كه سمت مديريت تيم هاي پايه را پذيرفتيد؟
چند ماه پيش بحثي درباره تيم هاي پايه در خدمت آقاي كاشاني مطرح شد. من گفتم چند سال به لحاظ علمي و تئوريك روي اين موضوع كار كرده ام و مي توانم تيم هاي پايه پرسپوليس را به حركت دربياورم. آقاي كاشاني از من وقت خواست و از من پرسيد مي تواني وقت بگذاري؟ من هم گفتم امكانات مي خواهم كه البته چيز زيادي هم نيست اما در نهايت به نفع باشگاه و استعدادهايي مي شود كه آينده فوتبال ايران را مي سازند. ما درباره امكانات و اطلاعات با هم صحبت كرديم و قرار شد يك آكادمي واقعي را راه اندازي كنيم به طوري كه تيم هاي پايه به تيم بزرگسالان بازيكن معرفي كنند، حالا اگر هم انتخاب نشدند اشكالي ندارد. در عوض اين موضوع باعث سوددهي مي شود و باشگاه از دسترنج خودش استفاده مي كند.

اين آكادمي چه فوايد ديگري براي باشگاه دارد؟
علاوه بر سوددهي، مساله بعدي اشراف بيشتر روي بازيكنان تيم هاي اميد، ب، نوجوانان، جوانان و نونهالان است.

فكر مي كنيد باشگاه پرسپوليس به لحاظ بودجه مشكلي براي راه اندازي آكادمي نداشته باشد؟
در تمام دنيا بودجه آكادمي ها و پايه ها جداست اما اينجا يك مقدار در اين مساله ضعف داريم. سعي مي كنيم بودجه جدايي براي اين مساله در نظر بگيريم. اين پول يا بايد صرف امكانات و آموزش مربيان شود يا مربياني استخدام شوند كه استعدادها را پرورش دهند و شكوفا كنند. بايد در اين كار از لحاظ سازماندهي و برنامه ريزي دقيق عمل كنيم.

اولين اقدام تان در پست جديد چيست؟
مطمئنا جلسات زيادي خواهيم داشت اما ابتدا مي خواهيم زمين هاي مناسب در سانس هاي متعدد در اختيار داشته باشيم. بعد از آن اگر بودجه مشخص شد كه اتفاقا زياد نيست و كاملا معقول است بايد يك تيم ب قوي تشكيل دهيم. در تيم ب همان كارهايي را مي كنيم كه در تيم بزرگسالان انجام مي دهيم و خودم روي اين تيم اشراف خواهم داشت. بازيكنان مستعد تيم اميد هم ابتدا بايد به تيم ب بروند نه تيم بزرگسالان.

به لحاظ زماني و با توجه به گستردگي كار مي توانيد به تمام اين موارد رسيدگي كنيد؟
همه اين كارها با روزي دو ساعت وقت گذاشتن و برنامه ريزي درست انجام مي شود. ممكن است من مستقيما بالاي سركار نباشم اما در جلسه با مربيان اين تيم ها كار را پيش مي بريم. اگر قرار است كار حرفه اي باشد و نه از روي اجبار، علاقه و سختكوشي مهمترين نكته اي است كه در راه رسيدن به هدف كمك مان مي كند.

حتما اين مساله را مي دانيد كه در چند سال اخير پرسپوليس در پرورش پايه ها و نتايج از رقيب خود استقلال عقب مانده؟
من به نتيجه مقطعي كاري ندارم. الان تمام تيم هاي پايه بسته شده و هرتيم بازيكنان و كادر فني اش را مي شناسد. من مي خواهم از يك سال و نيم، دو سال ديگر كاري كنم هر سال حداقل يك بازيكن به تيم بزرگسالان بدهيم. بايد سلسله مراتب را در تيم هاي پايه رعايت كنيم. مثلا در تيم نوجوانان ما 25 بازيكن تحت تعليم هستند اما بعضي استعدادها بيرون مي مانند چون تيم نوجوانان جا ندارد. ما بايد آنها را در تيم رده پايين تر نگه داريم و پرورش دهيم تا سال بعد مشكلي نداشته باشيم.

واقعا مي خواهيد سالي يك بازيكن به تيم بزرگسالان بدهيد؟
حداقل يك بازيكن، همه جاي دنيا همين است. در انگلستان تيم ولورهمپتون سالي 5/2 ميليون پوند براي آكادمي اش هزينه كرد تا در عرض 10 سال يك بازيكن به تيم بزرگسال تحويل بدهد يعني 25 ميليون پوند اما كار به جايي رسيد كه در عرض 4 سال 4 بازيكن به بزرگسالانشان تحويل دادند و كاري كردند كه باشگاه بودجه را دو برابر كند چون اين كار از تمام جوانب سوددهي داشت. الان هم ما بايد حواس مان را جمع كنيم، نبايد با يك شوت بگوييم اين نوجوان فوتباليست مي شود. بايد همه كارها را منطقي پيش ببريم. عجله نكنيم، همه جوانب را در نظر بگيريم تا به تيم بزرگسالان مان كمك كنيم و براي باشگاه سوددهي داشته باشيم.