راهی دور و دراز تا 90 به 10

از آغاز هم مشخص بود بحث و تلاش گسترده برای اجرای قانون موسوم به «90 به 10» برای دربی قریب الوقوع تهران بی نتیجه خواهد ماند زیرا وقت کافی برای تحقق این مهم وجود نداشت. چنین تلاشی نه تنها مسائل ضروری تر اجرایی را از یادها برده بود بلکه بازیکنان را هم در روزهای گذشته وارد وادی های نامرتبط با این مسابقه و تشویق به اظهارنظر در این زمینه کرده و البته این پرسش بدیهی را هم به ذهن آورده بود که آیا اجرای این قاعده و ملاحظه روی سکوها طی مسابقه روز یکشنبه آینده با توجه به محدودیت های موجود واقعاً الزامی هست یا خیر و حتی اگر ممکن باشد چه میزان تلاش و هزینه و زمان را باید در این راه مرعی داشت.

شاید برای میلان و اینتر که سال ها در استفاده از استادیوم مرکزی شهر میلان شریک بوده اند به سبب قواعد دیرپا و عقلایی تر آنان در فروش بلیت و قاعده مند بودن ساز و کارهای تفکیک هواداران دو تیم از یکدیگر، روش تعیین میزان هواداران در دربی میلان آسان تر و مقدورتر باشد و آنها حتی براساس علایق فردی و پیشینه تاریخی هر یک از دو باشگاه نامی مجزا را به این استادیوم واحد اطلاق کرده اند و آث . میلان در حالی آنجا را سن سیرو می نامد که اینتر اسم جوزپه مه آتزا را برای آن قائل است.

مهم نیست که کدام نام برازنده تر است و پراهمیت تر از آن ملاحظاتی است که تمامی این سال ها هواداران دو باشگاه را از یکدیگر سوا و در عین حال دو تیم همراه و هم مسیر و در مسیر خلق فوتبالی زیبا و مثبت نگه داشته است. سازمان لیگ فوتبال ایران چنان بر اجرای قانون «90 به 10 درصد» برای بلیت فروشی دربی رفت در لیگ نوزدهم تا همین روز گذشته پای می فشرد که تو گویی سال ها است همان شفافیت میلانی ها و کارآیی ابزار تشخیص آنها در ارتباط با استادیوم بزرگ شهر تهران نیز وجود دارد. واقعیت امر این است که ادوات هر دو باشگاه پرسپولیس و استقلال برای شناسایی هواداران شان و تشکیل پروفایل های دقیق برای آنها در کمترین حد بوده و اصولاً به جز لیدرهای آنان هیچ یک از هواداران عادی آنها صاحب چنین پرونده هایی در حافظه کامپیوتری یا دفاتر کاری مکتوب این دو باشگاه نیستند و کار شناسایی آنها کلاً کامپیوتری نشده و شک داریم که با ساده ترین شکل و مداد یا خودکار هم نگاشته شده باشد و هنوز هزاران راه نرفته در این باب وجود دارد که باید بیشترین دقت و فزون ترین وقت صرف خلق و تدوین آنها شود و با این اوصاف بدیهی نشان می داد که اجبار و الزام در این زمینه و محکوم کردن آبی ها به اجرای این حالت در سه چهار روز باقی مانده تا دربی امری عبث بود و از قبل هم می شد حدس زد که این کار آخر و عاقبتی ندارد و سرانجام لغو آن و بازگشت به حالت 50-50 در روز سه شنبه اعلام شد. اگر خواهان ثمر دادن این طرح هستیم باید ابتدا کاری ریشه دار برای شناسایی روشن و شفاف هواداران و ثبت نام دقیق برای آنها صورت پذیرد و سپس فروش بلیت ها به آنان از چنان کانال هایی انجام شود و یکی از دو تیم بتواند به خاطر میزبانی 90 درصد بلیت ها را به خودی ها بدهد و 10 درصد را هم به رقیب.

این شک اضافی و اساسی تر نیز به سبب عدم کارآمدی سازمان لیگ در نظام مند کردن برخی ارکان لیگ و البته عجز قدیمی باشگاه های کشور در ایجاد سامانه ها و تشکل های دقیق هواداری وجود دارد که آیا اصولاً تشکیل پرونده های قطور و داده های کامل برای هواداران تیم ها و به ویژه سرخابی ها در کشور ما میسر هست یا خیر. با اینکه برخی پیشرفت های الکترونیک در سیستم های اداری ایران اجرایی و پیاده شده، توانمندی ها و ذخیره سازی های کامپیوتری در باشگاه ها به حد کفایت نمی رسد و اگر دوستان قصد انکار سریع را نداشته باشند، باید متذکر شد که برخی باشگاه ها در شهرستان ها (که آبی را ندارند تا قاتق نان کنند) اصلاً به سمت فناوری های کامپیوتری نرفته اند زیرا در بدوی ترین ساز و کارهای رتق و فتق امور عادی و مسائل جاری خویش نیز مانده اند چه برسد به اینکه برای تماشاگران طرفدار خود دست به ذخیره سازی اطلاعاتی در سامانه های رایانه ای خود زنند.

 با نگاهی امیدوارانه و با مبنا قراردادن نیمه پر لیوان امیدواریم سرخابی ها و هر یک از باشگاه های فوتبال ایران روزی چنان در ساماندهی کارهای مختلف خود به موفقیت برسند که برگه های شناسایی بسیاری از هواداران همیشه حاضر خود در ورزشگاه ها را نیز چه به صورت مکتوب روی کاغذ و چه به صورت الکترونیک فراهم آورند و این را نه فقط برای بلیت فروشی دیدارها بلکه ضمانت امنیت استادیوم ها هم به کار گیرند و هر خاطی احتمالی را از طریق همین سیستم ها سریعاً شناسایی کنند اما چنان کاری بسیار زمانبر است و در نتیجه سازمان لیگ و فدراسیون می توانند در این زمان طولانی ابتدا از باشگاه ها خواسته هایی اساسی تر مانند کامل کردن مشخصه های حرفه ای خود را بطلبند و آنها را وادار به استانداردسازی خویش کنند و سپس بحث فروش الکترونیکی بلیت و درصدهای آن را به اجرای دقیق درآورند